요즘 팀장, 요즘 리더십 (2022)

강좌소개

일 잘하는 요즘 팀장은 도대체 어떻게 일할까?

어떻게 하면 MZ세대도 믿고 따르는 일 잘하는 리더가 될 수 있을까요?

실무는 프로지만 팀 관리는 아마추어라면 조직의 성공, 팀원의 성장을 돕는 새로운 리더십 능력이 필요합니다.

일하는 방식이 달라지고 있는 오늘날 ‘뉴 리더십’으로 무장한 ‘요즘 팀장’이 되는 노하우를 런어스 시그니처에서 알려드립니다!

일하는 방식이 달라지고 있는 오늘날,

‘뉴 리더십’으로 무장한 ‘요즘 팀장’이 되는 노하우를 배워보자!

시그니처 콘텐츠는 팀장 리더십을 소통, 스킬, 마음관리라는 3개의 큰 카테고리로 나눠 제공합니다.

각 카테고리에는 그에 맞는 최고로 각광받는 전문가를 섭외해 각 분야별 액기스만 담은 강의를 준비했습니다.

現 T&D 파트너스 소장이자 《말은 어떻게 공감을 얻는가》의 저자 이민영 전문가,

Growple(리더십 코칭 기업) 대표이자 《요즘 팀장은 이렇게 일합니다》의 저자 백종화 대표,

서울대학교병원 정신건강의학과 교수이자 《리더를 위한 멘탈 수업》의 저자인 윤대현 교수까지.

어떻게 하면 MZ세대도 믿고 따르는 일 잘하는 리더가 되는 모든 방법을 단 하나의 강의로 배워보세요!

? 팀장에게 필요한 리더십 다섯 가지는 무엇인가요?

? 과거에는 팀장이 가지고 있는 리더십을 1~2가지 정도로 정의 내렸습니다. 그때는 팀원들이 팀장의 리더십에 맞춰야 하는 시대였거든요. 하지만 지금은 팀장이 팀원에게 맞추는 시대가 됐고, 이에 따라 팀장들이 다양한 리더십을 학습하고 사용할 수 있어야 합니다. 그래서 간략하게 5가지 리더십을 제안드립니다.

1) 티칭(teaching) : 일하는 방법과 개념, 기본기를 가르치고 보여 주는 방식

2) 멘토링(mentoring) : 팀장의 성공, 실패 경험과 사례를 공유해 주며 일의 방향성을 알려 주는 방식

3) 컨설팅(consulting) : 팀장이 전문 지식을 바탕으로 팀원의 일하는 방식을 보며 정답을 찾고 판단·평가하는 방식

4) 코칭(coaching) : 팀원의 성장 가능성을 믿고 질문과 경청, 인정, 칭찬, 피드백, 대화를 통해 팀원이 스스로 자신이 더 잘할 수 있는 문제를 찾고, 해결책을 정할 수 있도록 돕는 방식

5) 카운슬링(counseling) : 팀원의 어려움을 이해하고 공감하며 격려하는 방식

이 중에 좋은 리더십을 정할 수도 없고, 나쁜 리더십을 정할 수도 없습니다. 각각의 리더십은 강점과 약점이 있고, 팀원과 상황에 따라 다르게 사용할 수 있어야 합니다. 기억해야 할 부분은 팀원이 5명이라면 그 5명의 팀원이 팀장인 나에게 각각 다른 요구사항이 있을 것이고, 그 요구를 들어주기 위해 팀장은 다양한 리더십을 사용할 수 있어야 한다는 것입니다. 그래서 요즘 팀장들은 정말 어려운 시간을 보내고 있습니다. 과거에는 나만의 리더십으로 일을 했지만, 이제는 팀원들에게 맞춰서 다양한 리더십을 필요할 때마다 꺼내 써야 하기 때문이죠.

? 팀원의 마음을 얻는 방법은 무엇일까요?

? 성장하고 싶고 성공하고 싶은 팀원의 마음을 얻는 팀장은 이렇게 자신이 하고 싶고 잘할 수 있는 일을 궁금해하며, 가능한 범위에서 할 수 있는 기회를 주는 팀장이라고 생각합니다. 비즈니스에서 성공은 정말 중요합니다. 성공 즉, 목표를 달성하는 것만큼 중요한 팀장의 과업은 없거든요. 하지만 그 목표를 달성하는 과정에서 팀원들을 도구로 사용하는 팀장이 될 것인지, 아니면 팀원들의 성장을 통해 팀의 성공을 연결시키는 팀장이 될 것인지는, 팀장이 ‘내 시간을 어디에 사용하느냐’에 따라 달라집니다.

‘팀원을 성장시키고 성공시키려고 하는 팀장’이 되는 방법이 궁금하다면? 지금 바로 수강해 보세요!